1	当你准备进行内部大改组、尝试新的经营策略时，你：

✓ 从部门的整体利益出发考虑问题

✓ 综合员工和部门整体二者的利益

✓ 从员工的利益出发考虑问题

2	假如新策略不仅制定出来，而且获得实施，你：

✓ 把注意力集中在保持士气上，及时解决员工的后顾之忧

✓ 亲自抓实施工作例如发布指示、检查工作进度及纠正偏差

✓ 确保员工对新策略融会贯通，放手让他们大胆干

3	如果你的一项最重大的项目，需要投入大量人力、物力和精力，那么在分配工作时，你：

✓ 与部下展开民主讨论，形成让每一个人都满意的分配方案

✓ 充分衡量这个项目对于个人发展的意义，使每个人都能得到积累经验、开阔 眼界的机会

✓ 完全凭着自己对每个人的经验、能力的印象分配

4	在挑选高级行政人员时，你最重视的是：

✓ 他继续发展的潜力

✓ 他将从这份工作中得到的乐趣

✓ 他胜任这份工作的能力

5	假如由于某位下属的失误，使你陷于难堪的局面，你：

✓ 严厉斥责当事人，并警告他再发生类似事件将带来严重后果

✓ 态度温和地与当事人共同探讨，注意不挫伤他的自尊心和自信心

✓ 从积极的角度分析问题，制订避免重蹈覆辙的措施

6	你在评估员工表现时，最重视以下哪些因素？

✓ 他们与形形色色的人合作的能力

✓ 他们与同事合作的能力

✓ 他们取得的成果

7	最受你器重的下属突然辞职，加入了你们竞争对手的公司，你：

✓ 接受他的辞呈并检查他临走前的交接工作是否圆满

✓ 祝他在新的工作岗位上获得成功发展，并保证为他写一份有利于他的推荐信

✓ 对他的背叛行为深表失望

8	你喜欢采取什么方式与下属交流？

✓ 定期召开部门会议

✓ 尽量与相关人员直接交谈，减少会议数量

✓ 根据谈话内容的不同，或者单独交谈，或者召开会议

9	你喜欢让员工参与制定新的经营策略吗？

✓ 完全彻底地尊重员工意见，通过民意测验来决策

✓ 逐个征求员工意见，然后再作决定

✓ 把决策看做自己个人的责任，不希望员工参与

10	你如果对某位即将调来与你合作的新同事深恶痛绝，你：

✓ 直接或间接地表明自己对他的态度

✓ 只与他保持纯粹的“工作”关系

✓ 把这件事当作一次挑战，试着与他交朋友