管理风格类型评估-心理测试

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管理风格类型评估

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您打开的这份问卷属于实时测评，提交问卷后，您可以实时查阅测评报告。

无论你属于任何行业，领导力都意味着与时俱进。从蒸汽时代到互联网时代，领导者就是改变社会的领头羊，历史由人民创造，但是，历史只记得领导者！

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说明：这份问卷是由团队中可能出现问题的10个场景构成，每个场景都有4种解决方案，仔细阅读场景内容和相应的4种解决方案，选择出你认为最佳的解决方案。

1	你正在向团队成员介绍一种新的工作方法讲解的过程中，你发现小李和小张已经交头接耳3次了。这时，你认为你应该：

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以你刚才所讲的内容为基础，提出一个问题，请他们中的一个人来回答。	✓ 最差方案	✓ 较差方案	✓ 较好方案	✓ 最好方案

提出一个问题，让大家组成3人小组进行讨论。	✓ 最差方案	✓ 较差方案	✓ 较好方案	✓ 最好方案

环视一下，看看其他人是不是也烦了、累了。	✓ 最差方案	✓ 较差方案	✓ 较好方案	✓ 最好方案

问问他们是不是有自己的看法，如果有的话，可以说出来与大家一起分享。	✓ 最差方案	✓ 较差方案	✓ 较好方案	✓ 最好方案

“由于我已经向大家讲过这个问题了，下面我就用5分钟时间简短地再解释一下。”	✓ 最差方案	✓ 较差方案	✓ 较好方案	✓ 最好方案

“好问题，但要花5分钟的时间来解答。这样吧，中间休息的时候，我向你解释。”	✓ 最差方案	✓ 较差方案	✓ 较好方案	✓ 最好方案

“如果你按时到达，就会知道答案了，你可以利用中间休息的时间或会议之后的时间，向参加会议的其他人请教。”	✓ 最差方案	✓ 较差方案	✓ 较好方案	✓ 最好方案

“谁能帮助小张弄清楚这个问题”	✓ 最差方案	✓ 较差方案	✓ 较好方案	✓ 最好方案

让小王谈一下她的解决方案，并先说一下：“我们还没听过你的高见呢。”	✓ 最差方案	✓ 较差方案	✓ 较好方案	✓ 最好方案

让团队成员互相讨论解决方案，然后自己暗地里听听小王的观点。	✓ 最差方案	✓ 较差方案	✓ 较好方案	✓ 最好方案

在中间的体息时间，单独问问小王，看看她有没有什么问题。	✓ 最差方案	✓ 较差方案	✓ 较好方案	✓ 最好方案

让每个人写出自己的解决方案，然后把答案收上来。	✓ 最差方案	✓ 较差方案	✓ 较好方案	✓ 最好方案

“其他人如何看待这种新的工作方法？”	✓ 最差方案	✓ 较差方案	✓ 较好方案	✓ 最好方案

“如果你这么认为的话，小张，那么这种方法对你可能就不起作用了。”	✓ 最差方案	✓ 较差方案	✓ 较好方案	✓ 最好方案

“我可以了解你的想法，小张，但是我确信其他人并不会像你这样看。”	✓ 最差方案	✓ 较差方案	✓ 较好方案	✓ 最好方案

“其他人如何看待小张的观点？”	✓ 最差方案	✓ 较差方案	✓ 较好方案	✓ 最好方案

“没有你们的答复，我很难保证会议结果的积极有效。”	✓ 最差方案	✓ 较差方案	✓ 较好方案	✓ 最好方案

“可能给的时间太少，所以现在我们将抽出时间让每个人都来完成问卷和作业。”	✓ 最差方案	✓ 较差方案	✓ 较好方案	✓ 最好方案

“我们将分成4人小组来完成作业”（“没有交问卷的”为l组，“交了问卷的”分为3组）	✓ 最差方案	✓ 较差方案	✓ 较好方案	✓ 最好方案

“我希望没交问卷的人在中间的休息时间，向我解释一下：为什么没有交问卷？”	✓ 最差方案	✓ 较差方案	✓ 较好方案	✓ 最好方案

总结他们的议题，然后继续讨论正题。	✓ 最差方案	✓ 较差方案	✓ 较好方案	✓ 最好方案

向他们指出，他们正在浪费大家的而不仅仅是他们自己的时间。	✓ 最差方案	✓ 较差方案	✓ 较好方案	✓ 最好方案

向他们中的一个人提出一个问题，把他们的注意力转回正题上。	✓ 最差方案	✓ 较差方案	✓ 较好方案	✓ 最好方案

看看他们在会议结束之后，是否愿意与你继续讨论他们的话题。	✓ 最差方案	✓ 较差方案	✓ 较好方案	✓ 最好方案

“小张，我很希望你能对这门课感兴趣。我能为你做些什么吗？”	✓ 最差方案	✓ 较差方案	✓ 较好方案	✓ 最好方案

“小张，我感觉这门课不能满足你的需要。”	✓ 最差方案	✓ 较差方案	✓ 较好方案	✓ 最好方案

“小张，我认为你的抵触情绪已经影响到其他人了。”	✓ 最差方案	✓ 较差方案	✓ 较好方案	✓ 最好方案

“小张，你可能已经了解该课程的内容了。你以前学过类似的课程吗？”	✓ 最差方案	✓ 较差方案	✓ 较好方案	✓ 最好方案