1	你是公司的总经理，公司里的一位副总跟随你多年，他在工作中给了你很大的帮助，公司的很多具体事物都是由他负责的.现在，这位副总再过几年就要退休了，需要找一个人来代替他的职位.这种情况下，你会怎么做?

✓ 发出招聘信息，由你亲自把关

✓ 请猎头公司帮你物色一个合适人选

✓ 从公司内部挑选年轻的可造之才加以培养

2	你是一家公司的老板,你的爱好是周末上剧院.这个周末,你又来到剧院,发现同时有三个节目要开演,分别是:京剧、相声、无声电影.假设你对这三种节目形式的喜爱程度都差不多.那最终你会选择看哪个节目?

✓ 京剧

✓ 相声

✓ 无声电影

3	你是一家公司的老总,在你的带领下,公司慢慢发展壮大起来.随着中国加入WTO,公司的业务也开始向海外扩展,在海外成立了几家分公司.为了让海外分公司早日步入正轨,你会怎么做?

✓ 在有时间的情况下,亲自去每个公司进行指导

✓ 放手让各个分公司经理去做

✓ 呆在总部,让各个分公司经理每天向你汇报工作进展情况

4	你是一个家族企业的老板,经历过艰苦的创业阶段后,企业开始有了一定的规模。这时,你深知自己的知识水平、管理能力已经越来越难以适应企业管理的需要。为了做大、做强企业,你会怎么办?

✓ 找机会充电,学习先进的管理经验,继续带领企业前进

✓ 从家族中挑选可造之才来接替你管理企业

✓ 聘请拥有先进管理方法、经验的职业经理人来帮助你 管理企业

5	你是一家公司的老板,由于你平易近人,性格和善,员工在你面前都是嘻嘻哈哈的,开会时也是这样,经常使得会议偏离主题,效率十分低下。这天,你召集员工开会,情况还是这样,这时,你该怎么办?

✓ 取消这种无效率的会议,可以采用员工通过书面来发表建议的方式

✓ 管理者一定要有威严,应该采取行动树立你的威严,改变员工的工作习惯

✓ 公司内部活跃的气氛很重要,尽管有时会造成工作效率低下,但是这种气氛还是应该坚持

6	如果你是一个公司的老板,你会采用下面哪种管理方式?

✓ 公司内部权责明确,组织结构严谨,严禁越级上报,每个人都明确自己的工作范围和权力,提高工作效率

✓ 制定完善的工作、管理手册,使每个员工都知道每件工作的程序,使公司像精密仪器般运转,而不是依靠某几个管理人员

✓ 采用开放式的管理方式,每个人只要有问题,都可以和你沟通,随时改进工作方式和程序

7	你是公司的老板,你发现了一个特别优秀的人才,想把他挖过来,但是他提出了很高的要求,比如在工资待遇上。如果满足他的要求,很可能会打乱你们公司现有的工资结构。这种情况下,你会怎么办?

✓ 个人不能凌驾于集体之上,不能满足他的要求

✓ 人才难得,应该尽量满足他的要求

✓ 可以采取工资、奖金、股权激励结合起来的方式满足他的要求

8	你是一家公司的老板。新一年开始了,为了鼓励员工完成公司制定的销售额目标。你会怎么做?

✓ 将销售额目标分解到各人,超额完成的给予奖励,完不成的予以处罚

✓ 以制定的销售额目标为一个整体,不分解到人。多劳多得,少劳少得

✓ 规定只有完成了目标销售额,大家才能得到奖励,如果没有完成目标销售额,谁都得不到奖励

9	奇瑞是我国汽车行业的后起之秀,发展十分迅速。它的技朮人员很多都是从东风集团请过来的,这些技朮人员有的原来在东风并不得志,也没什么业绩。奇瑞把他们请过来后,在职务上委以重任。很快,这些技朮人员就发挥所长,设计出了奇瑞的新车型，在市场上一炮打响。如果你是一家公司的老板,你从中能得到什么启示?

✓ 要善于挖掘人才,为我所用

✓ 这些技朮人员之所以在两家企业有不同的表现,关键在于奇瑞新的管理体制比东风旧的管理体制更优越

✓ 升职是对员工很大的激励,可以让他们更能发挥自己的工作积极性和潜力

10	你是一家公司的老板,你公司的产品销往全球各地。为了公司更好地发展,你决定组建公司自己的销售队伍。组建销售队伍就必然涉及划分区域的问题。这种情况下,你会怎么划分?

✓ 将全国市场分为华东区、华南区、西南区等几个大区,下面再以省为单位设立分区,省下面再以市为单位设立更小的分区,层层负责

✓ 以省为第一级单位,将全国市场按省为单位划分区域,各省下面再以市为单位设立分区

✓ 以北京、上海、广州等中心城市为一级单位来划分区域,下面不再设立分区

11	你是一家公司的老板,你公司抢在竞争对手之前开发出了一种新产品,市场反应热烈,销售情况很好。这种情况下,你首先会考虑什么?

✓ 积极扩大生产规模,搞好销售工作,继续扩展市场

✓ 了解竞争对手动态,做到知己知彼

✓ 继续进行新产品的开发,防患于未然

12	以前,世界饮料市场被两大巨头可口可乐和百事可乐占据，一提到饮料,大家首先想到的就是可口可乐和百事可乐，七喜汽水进入市场时,将自己定位为“非可乐”,意思是它是汽水的碳酸饮料,而不是可乐饮料,从而避开了与可乐市场的大哥可口可乐与百事可乐做正面竞争。当消费者需要一种非可乐的饮料时,他们一定会首先想到七喜汽水。如果你是七喜汽水公司的老板,你认为你成功的主要原因是什么?

✓ 成功在于创新,开发出有别于传统可乐的饮料

✓ 制定了正确的市场战略

✓ 抓住了市场空白点

13	你是一家企业的老板,你准备在公司提拔一个人做你的副手.经过仔细考察,你发现有三个符合条件,而且这三个人在能力上都不相上下,工作经验也都很丰富,这三个人中有一个是和你关系很好的朋友,有一个是在公司工作了很久的元老.这种情况下,你会怎么选择?

✓ 选择你的朋友

✓ 选择那位元老

✓ 让三个人进行竞聘,谁表现好选谁

14	你是一家公司的老板,有一次,你偶然听到有员工在一起议论,说公司正处在危机中,而事实上,这是你的竞争对手散播的谣言。这时,你会怎么办?

✓ 大发雷霆,对这种扰乱军心的行为坚决予以处罚

✓ 怒气冲冲,事后找竞争对手算账

✓ 召集员工开会,澄清事实,并以实际行动来证明公司的真实情况

15	你是一家公司的老板.有一次,为了制定一个方案,你召集下属开会.会议上大家各抒己见,共同制定了一个计划.这时,有一个下属提出不同意见.你告诉他,有反对意见可以保留,但目前就照这个计划办.会议后,那个人再次找到你,提出对计划的不同意见.这种情况下,你会怎么办?

✓ 再次重申有不同意见可以保留,目前必须照这个计划办

✓ 坐下来再认真听听他的意见,可能计划是有不妥之处

✓ 告诉他,你会认真考虑他的意见,叫他暂时先按计划办